2019年5月17-18日，藍令咨詢?yōu)閺V州某汽車公司開展了《供應商供應體制審核能力》課程。在前期溝通中，企業(yè)一直專注與深入供應商現(xiàn)場評估技巧深化，但隨著溝通深入，還有收到學員的調研，課題轉向供應商關系管理內(nèi)容，主要覆蓋在供應商選擇／評估／培養(yǎng)方向。課程以工作坊形式開展而非課堂教學；講師充當引導者角色；學員主動提供各自實際案例，以期達到實際演練和提高的效果。
本次培訓員工來自采購，銷售，質量，項目相關人員等40余人。參訓學員在課程中參與度很高，積極參加討論和小組案例練習，分享各自的經(jīng)驗，且全程幾位職能主管都參與學習。在課堂練習中，老師結合個人案例和企業(yè)實際案例方式，課堂上安排了新供應商現(xiàn)場評估場景模擬，現(xiàn)有供應商感知模型建立，供應商質量改善培養(yǎng)，項目量產(chǎn)供應商問題分析等，在組織者的大力指導下，分別委派了各組順利完成。