2023年04月24-25日，高老師的激情講授調(diào)動學(xué)員們的思考，給學(xué)員們帶來收獲。

在前期的需求溝通中重點(diǎn)在于（供應(yīng)能力-庫存管理、精細(xì)化管理），對供應(yīng)鏈計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，做整體系統(tǒng)賦能，且關(guān)注互動和討論。

課程內(nèi)容主要分了六大模塊，從當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)開始→后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)→供應(yīng)鏈計(jì)劃成熟度模型→怎么去好需求的預(yù)測跟管理→到生產(chǎn)計(jì)劃的制定減少交期延誤的方法→再到物料計(jì)劃，如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計(jì)劃，提及提高庫存周轉(zhuǎn)率→最后講數(shù)據(jù)的分析與處理，更精準(zhǔn)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足之處，用數(shù)據(jù)說話。

老師在課程中引入大量的實(shí)際案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，方法論40% 工具講解30% 現(xiàn)場討論共創(chuàng) 30%。使學(xué)員積極討論發(fā)言，組內(nèi)踴躍探討問題，氣氛融洽且參與度非常的高。

學(xué)員對課程表示滿意，學(xué)員部分評價(jià)如下：

• 掌握分析庫存結(jié)構(gòu)的方法、學(xué)會定期制定庫存計(jì)劃
• 懂得供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性
• 學(xué)會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具。      
• 結(jié)合案例演練，很生動！易接受   
• 提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存。