2018年6月14-15日 藍(lán)令咨詢?cè)趶V州為某汽車配件公司舉辦了《采購(gòu)人員綜合能力提升》培訓(xùn)課程，采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題卻連綿不斷。隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)。然而大家也經(jīng)常面對(duì)：強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本，配合不積極我們也不能更換；瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通上。
       基于此，何老師帶著《高級(jí)采購(gòu)管理-采購(gòu)人員綜合能力提升》精品課程為大家解答，本次課程從企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的建立，到采購(gòu)成本控制、削減、避免的內(nèi)部管理及企業(yè)的供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同管理，全面分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，了解采購(gòu)及實(shí)施策略，讓采購(gòu)人員的綜合能力得到大幅度的提升和再造。